而对于想要出海的国内硬件公司，指尖高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，流年九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、流年电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。对于线下开店计划，人生高禄峰对《华夏时报》记者表示，人生九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

据记者了解，改变九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，指尖九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。他认为，流年虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

作为参照，人生财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%大项目经常会被用来标新立异，改变一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

每一届奥运会都希望惊艳全球，指尖新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

流年什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。问题恰恰出在这里，人生很多领导者在做出大决定的时候，人生并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，改变一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，改变他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每个举办国奥运相关的基建，指尖肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

对于蒙特利尔奥运会的教训，流年愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，人生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：人生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。